האיש קרלוס מורה Vanegas הוא, הקבוצה שלו בנסיבות שלהם בתוך תעשיית, בנוסף הכסף והנכסים תיק, כוללים חומרי גלם, מכונות, התקנות, ציוד וגברים, אלה ללא ספק, הם הנכס היקר ביותר של החברה. ריינלדו דיאס סוארס ניהול ונצואלה, האינטרס שלנו, להיות מחויבת המציאות הפונה את התרחיש הנוכחי, מזוהם של חוסר ודאות יצר אווירה של סיכון, פחדים. עליך לדעת לנהל כראוי את המשאבים שלהם, במיוחד את ההון האנושי הנמצא בתוך החברה, צוות המספק שירותי. אתה חייב לפקח על פיתוח אישי לצמיחה שלך, כמו גם כמו היעילות, יעילות, שימוש למדעי הניהול המאפשרת לפתח פרדיגמות חדשות, תרבות ארגונית מקורי, לפי המציאות ונצואלה, לא לשכוח גם ארגון הוא הרבה יותר יעיל יותר הוא גמיש, המותאמים לאיש. הארגון חייב להיות פונקציה של האדם, של ההישגים, המניעים, מטרות, הצרכים ואת לא האיש ביחס הארגון צריך לשלם יותר תשומת לב הגורם האנושי של החברה, לתבוע את הסביבה שלך, אוניברסיטאות, מוסדות המציעים את שירותיהם באימון ופיתוח של צוות, רוב הידע העדכני, יותר דגש על ההיבטים הפסיכולוגיים של קשר בין אנשים אנושיים עם הקבוצה, קבוצות אם, טיפול הערכה עצמית, אסרטיביות, הידע המודרני של מינהל ומשאבי אנוש, במיוחד של מערכות יחסים, איך להוביל כראוי גברים של החברה, מה שהופך אותם בעלי מניות, הפושעים האמיתיים שלהם פונקציות שהוקצו, אופטימיזציה של תקשורת, שירות מעולה ללקוח, ושימוש יעיל של מוטיבציה מתאים לצרכים שלהם, כמו גם אחריות חברתית אמיתית פנימית, כמו גם חיצונייםלהפוך אותם רגישים של תפקידו בארגון. אין להכחיש כי תפעול וייצור של החברה כולה תלויה בעיקר איכות של את ארגון אנושי, תיאום שלהם, המוטיבציה שלהם, יכולת טכנית שלהם, שלהם אינטראקציה אפקטיבית תכנון טוב שלך, את אנשי הבחירה, היבט אשר הזניחו, האוניברסיטאות לאומי לדוגמה, גורם אקלים שלילי מאוד, יצרנית ללא רוח של חברות, מחויבות, perce3pcion שהיא לא בודדים אך הקהל, ומאז אז, הוא הוא לדאוג, נתון כי במקרה מסוים של אוניברסיטת Carabobo יש בית ספר של יחסי שאת צוות המורים, סטודנטים יכולים לשתף פעולה suggesting retroalimentadotes הנחיות המאפשרות להגיע התנהגות ארגונית טובה. Reyunado סוארס דיאס (1981), ציין כי כל ארגון תעשייתי יש תפקיד כפול: להיות יעיל מבחינה טכנית וכלכלית, באותו זמן משביע רצון ליחידים ולקבוצות טופס זה.

יחסי אנוש רק לתרום זה, לצערנו זנח הרבה, ja מאולתר, נחקרו מעט. נחשב כמו אנו מדגישים לתלמידים, לחברות יש שהיו לנו עצות, ביחסי אנוש יש מלא שנועדו לסייע לכוון את הבעיות של האדם בחברה, בחברה בת זמננו. הם לא – כמו הדגיש סוארס מה – אמצעי להשגת שוב ניצול אנושי, אשר כבר בקושי מושגת בכוח אלא דרך להשיב העמוקה ביותר לצרכים של גברים. אנחנו זוכרים בקצרה סוארס, יחסי אנוש החיוניים: להשיג תיאום, תקשורת להשיג שיתוף פעולה בתכנון מבני, דבר המאפשר פעילויות הקבוצה באופן כזה הקשורים לזה ב קוהרנטי, יעיל השגת יעדים עסקיים, דרך מוטיבציה נכונה. קבל שביעות רצון הקבוצה להגיב לצרכים חברתיים, אישיים למימוש עצמי להשיג רמה גבוהה של שליטה עצמית ואחריות כדי לקבל כיוון יוניטרית ויעילה אשר מארגנים את המאמצים ואת המחשבות לקראת פעולה נפוצה.

יש שיתוף פעולה של צוות פנימי וארגונים חברתיים אחרים בדרך זו בתוך זו או אחרת הם מקושרים עם החברה. להקים את המערכת של הארגון שעונה בצורה הטובה ביותר את הצרכים של העובדים. כמו ניהול כל צוות והפעלה מחדש של ניהול צריך גם לקחת בחשבון: הצרכים האנושיים הם לא רק פיזיולוגיים אבל הסדר החברתי, האישי והכלכלי. כל העובדים יכולות עצומות, צריך להניע אותם, להעיר אותם, אנשים להדגים את הכוח היצירתי שלהם. האדם אינו מבודד. הוא חי בתוך קבוצה, ונפרש עליו. אנו לא מבינים את האיש אם הוא ורחמים לכל עבר עם הקבוצה שלו ובנסיבות שלהם. הדלק הטוב ביותר עבור הפעולה הוא החופש אחראי. רצוי לתת חופש, אלא לדרוש דין וחשבון אשר סטוק המחויבות. הבנה וקבלה של בני האדם הם חלק של הבנה, ידע וקבלה של עצמנו, של הקבוצה שלנו, השכן שלה המנטליות ואת הנסיבות. הבסיס של טיפול אנושי הוא יחס הוגן. אחד שיכול ליצור ביחסי אנוש בעת ניהול מכבדת את כבודו של העובד, צדק ביחסים חברתיים וכלכליים בקרב גברים, במיוחד בסביבה מאוד סוערים כמו שלנו. m